Réussir un entretien d'embauche - 1 CD ou téléchargement immédiat - Ce CD présente une approche de coaching concrête et précise, décrivant l’entretien d’embauche, schématiquement tri-partite : avant, pendant et après. - Un exercice mêlant hypnose et sophrologie vous prépare physiologiquement et mentalement à l’entretien : détente mentale et physique, gestion du stress et de l’anxiété, développement de la confiance en soi et mise en place d’outils utilisables en situation, projection mentale, motivation. - Accompagnant les documents audio, un tableau récapitulatif reprend le questionnement le plus fréquent des recruteurs par thèmes et le type de réponse à apporter.                                                     En savoir plus

Coaching et formation sont à présent développés sur le site de l'Institut Normand de Coaching et de Thérapies brèves (INCTB) :

Le but de l’entretien de recrutement est de trouver la meilleure adéquation entre poste à pourvoir et prétendant au poste. Il s’agit pour le recruteur de détecter si le candidat présente les qualités nécessaires (professionnelle et personnelles) pour occuper le poste et s’il saura s’adapter d’un point de vue plus général à l’entreprise, sa culture, son fonctionnement. En plus de cette adéquation, le candidat doit représenter une plus-value pour la société à travers différentes qualités selon le poste : 
 

Capacités d’adaptation	Sens de la communication	Capacités d’argumentation / négociation	Capacité à travailler en équipe	Sociabilité
Disponibilité	Dynamisme	Créativité	Motivation	Persévérance
Sens du leadership	Sens de l’organisation	Sens des responsabilités	Stabilité émotionnelle	Rigueur et sérieux

Il convient donc de recadrer le débat : un recruteur est dans une recherche positive. Il n’est pas là pour agresser ou prendre à défaut. Pour bien cerner le candidat, il a besoin que celui-ci soit à l’aise, confiant, en contact avec ses ressources. 

Les éléments prépondérants d’un entretien se résument ainsi, pouvant également constituer la colonne vertébrale d'un coaching : 

w Travail et mise en valeur de l’adéquation : profil du poste, profil de l’entreprise et profil personnel et professionnel 
w Travail de l’entretien lui-même, techniques de communication 
w Travail de préparation mentale permettant d’être au contact de ses ressources, confiant et à l’aise